MGT-DELEGATION
Manager la délégation
Déléguer n'est ni se débarrasser d'une tâche ni la surveiller de près. Poser un vrai contrat de délégation et s'y tenir.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le stagiaire est capable de :
— identifier ses propres freins à la délégation ;
— trier les activités délégables et celles qui ne le sont pas ;
— adapter son style d'encadrement au niveau de compétence et de motivation de la personne ;
— formaliser un contrat de délégation : objectif, moyens, marge de manœuvre, échéance, points de contrôle ;
— suivre sans reprendre la main et rattraper une délégation qui dérape ;
— distinguer la délégation managériale de la délégation de pouvoirs et ses conditions de validité.
Compétences visées
Organisation de la délégation dans une équipe, formalisation des responsabilités confiées et suivi de leur exercice.
Public visé
Encadrants, chefs d'équipe, conducteurs de travaux, dirigeants de petites structures.
Prérequis
Encadrer une équipe ou se préparer à le faire.
Déroulement et méthodes
Pédagogie active : les apports théoriques sont courts et immédiatement suivis d'une mise en pratique. Chaque journée produit un livrable réutilisable en situation de travail.
Alternance de travail individuel et de travail en groupe restreint. Effectif limité pour permettre un accompagnement individuel.
Rédaction et mise en jeu d'une délégation réelle rapportée par le participant, débriefée en groupe.
Ce module se suit indifféremment en présentiel ou à distance, en classe virtuelle : mêmes ateliers, mêmes livrables, travail en sous-groupes. Le choix se fait au moment du devis, et peut se combiner sur un même parcours.
Évaluation des acquis
Production évaluée d'un contrat de délégation applicable.
Mise en situation évaluée d'un entretien de délégation.
Positionnement en amont pour situer le niveau de départ.
Évaluation formative continue pendant la session : questions de compréhension, exercices d'application, QCM.
Évaluation des acquis en fin de parcours, selon les critères communiqués aux stagiaires avant l'épreuve.
Attestation de fin de formation précisant les objectifs atteints.
Recueil de la satisfaction à chaud et bilan transmis au commanditaire.
Moyens techniques et encadrement
Salle équipée d'un vidéoprojecteur et d'un tableau.
Supports numériques mis à disposition avant et après la séance sur l'espace de formation en ligne : diaporamas, fiches mémo, trames et modèles prêts à l'emploi, corrigés types.
Formation animée par Frédéric Davanne, 32 ans d'expérience en électricité industrielle et tertiaire, diplômé formateur en pédagogie active.
Grille de tri des activités, matrice compétence-motivation, trame de contrat de délégation.
Délai d'accès
Réponse sous 5 jours ouvrés ; entrée en formation sous 15 jours à 2 mois selon nos disponibilités et le montage du financement.
Accessibilité
Toute personne en situation de handicap souhaitant suivre cette formation peut contacter notre référent handicap, Frédéric Davanne, à contact@radiotelec-academy.fr, afin d'étudier ensemble les aménagements possibles.
Les supports sont transmis au format numérique, agrandissables et compatibles avec les lecteurs d'écran. Le rythme, la durée des séquences et les modalités d'évaluation sont adaptables. Lorsque l'adaptation dépasse nos moyens propres, nous orientons vers un partenaire mieux équipé.
Suites de parcours
Manager les conflits.
Manager le changement et les problèmes.
Cette formation vous intéresse ?
Dites-nous qui sont les stagiaires, ce qu'ils doivent savoir faire à l'issue de la formation et sous quel délai. Le devis est gratuit et sans engagement.
Demander un devisChaque participant repart avec un pack de fichiers prêts à l'emploi — trames, tableurs paramétrés, grilles et corrigés types — et un accès gratuit de trois mois aux outils en ligne du groupe Radiotelec : probeatech.fr pour les rapports terrain, hygromap.fr pour les relevés d'hygrométrie et de thermographie.
Sur les installations électriques, nous conseillons et accompagnons la mise en place du monitoring avec radiotelec-sentinel.fr.