Des formations qui se mesurent sur le terrain.

Un parcours à trois paliers, du premier schéma lu au diagnostic d'une installation en défaut. Le positionnement d'entrée détermine le palier de départ : personne ne réapprend ce qu'il sait déjà, personne …

Le parcours complet destiné aux techniciens du spectacle et de l'événementiel : comprendre l'électricité, calculer une installation temporaire, câbler et mesurer en sécurité. Dix-neuf heures de travaux pratiques sur matériel professionnel.

La formation préalable exigée avant que l'employeur délivre le titre d'habilitation, construite sur le référentiel UTE C 18-510 et son référentiel de tâches. La formation prépare à l'habilitation ; le titre reste …

Une journée pour savoir ce qu'une caméra infrarouge peut réellement dire d'une armoire électrique — et ce qu'elle ne peut pas dire.

Transformer une liste de tâches opérationnelles en un planning tenable : chemin critique, marges, jalons, ressources, mise à jour et export communicable.

Quand les gens ne savent pas, ils font des hypothèses — et travaillent dessus. Ce module organise l'information du projet : qui doit savoir quoi, à quel moment, par quel canal.

Le cadre Scrum expliqué sans jargon et confronté à la réalité d'une organisation technique : ce qui se transpose, ce qui ne se transpose pas.

Une initiation complète à la méthode — qui décide quoi, sur quelles bases, et à quel moment un projet doit être arrêté — construite pour vous mettre en état de passer l'examen …

Le Lean traduit dans le vocabulaire du chantier : flux, attentes, reprises, co-activité, et les outils qui font tenir un planning collaboratif.

Identifier, quantifier et provisionner les risques financiers, juridiques et techniques avant qu'ils ne deviennent des litiges.

Deux compétences liées : accompagner une transformation que l'équipe n'a pas choisie, et traiter les problèmes à la racine plutôt qu'en surface.

Analyser un conflit avant d'y répondre, garder une position tenable, et documenter ce qui doit l'être — y compris quand la relation reste tendue.

Déléguer n'est ni se débarrasser d'une tâche ni la surveiller de près. Poser un vrai contrat de délégation et s'y tenir.

L'informatique traitée comme un outil de pilotage de production, pas comme de la bureautique : réunion, compte rendu opposable, tableau de bord, suivi sécurité.

Piloter la rentabilité d'une ou plusieurs opérations et anticiper les flux de trésorerie propres au cycle financier du bâtiment et des travaux publics.

Du suivi des dépenses à la clôture financière du contrat : situations mensuelles, compte prorata, décompte général définitif.

Transformer une idée en projet finançable : étude de marché, prévisionnel, statut juridique, financement, puis défense du projet devant un financeur.

Le niveau encadrement : valider une analyse de risques, animer la prévention et garantir que les habilitations suivent l'avancement du chantier.

Organiser la phase de réception, analyser les réserves, budgéter leur levée et constituer un dossier des ouvrages exécutés défendable.

Monter, instruire et suivre l'ensemble des démarches d'une opération — pour éviter l'arrêt de chantier et les pénalités.

Ce module donne aux futurs conducteurs de travaux une lecture claire des réglementations qui pèsent sur la préparation d'un chantier de bâtiment : ERP, thermique et environnementale, acoustique, incendie et accessibilité PMR. …